قدرت مربیگری زنان

همانطور که ما در مورد سفرهای خود در حرفه وکالت فکر می کنیم، یک موضوع ظاهر می شود: قدرت مربیگری، به ویژه مربیگری ،ن. قدرت مربیگری ،ن را نمی توان اغراق کرد، زیرا می تواند نقش مهمی در تبدیل یک وکیل جوان با استعداد و در عین حال نامطمئن به یک وکیل ارشد بسیار ماهر و مستقل داشته باشد.

مربی ،ن همچنین یک رابطه سودمند دوجانبه است که رشد، انعطاف پذیری و فداکاری را نسبت به چالش های یک حرفه سخت تشویق می کند. در حالی که ،ن سال هاست که از دانشکده حقوق فارغ التحصیل شده اند، به تعداد مساوی یا بیشتر از مردان، هنوز اختلاف ،تی در میان وکلای شاغل فراتر از سطح کارد، وجود دارد، و با افزایش ارشدیت بیشتر می شود.

نشانه های مربیگری

یکی از مشخصه های کلیدی یک رابطه موفق راهنما و منتی، تعهد تز،ل ناپذیر مربی برای پرورش استعدادها، پرورش رشد حرفه ای و ارائه حمایت همه جانبه از مربی - به صورت حرفه ای و شخصی است. روابط واقعاً موفق مربی و منتی بر پایه ای از شمولیت و احترام بنا شده است نه قدرت نامتعادل.

همانطور که ABA اشاره کرده است، هر چه در حرفه وکالت بالاتر نگاه کنید، اختلاف ،تی بیشتر می شود. در سال 2021، ABA گزارشی منتشر کرد بررسی دلایل ،وج ،ن سالمند از حرفه وکالت.

این گزارش به بررسی چالش های پیش روی وکلای ارشد زن می پردازد. در حالی که این گزارش چندین عامل را مورد بررسی قرار داده است، مهمترین آنها برای این مقاله انزوا و ساعت قابل پرداخت و تأثیر منفی آن بر ایجاد رابطه است. در دنیای پس از همه گیری، برقراری ارتباط با همکاران و هم تیمی ها سخت تر از همیشه است.

مربیگری در دنیای واقعی

ما از سال 2019 مربی-منشی بوده ایم. آنی به تازگی از مرخصی دوم والدین خود بازگشته بود و وقتی برای اولین بار با تونیا شروع به کار کرد، چالش های یک وکیل دادگستری با دو فرزند را دنبال می کرد. تونیا، همچنین مادر دو فرزند، به تازگی رابطه مشتری را گسترش داده بود و در منطقه جغرافیایی جدیدی که آنی در کافه پذیرفته شد به حمایت نیاز داشت. در طی ماه های آینده، رابطه ما از سرپرستی وکیل و همکار سطح متوسط \u200b\u200bبه یکی از مربیان-منشی تبدیل شد.

در طول همه گیری، ایجاد توازن بین کار و مراقبت از کودکان به ویژه برای والدین شاغل چالش برانگیز شد و ما شب ها برای برآوردن نیازهای مشتریانمان کار می کردیم. به ،وان مثال، در مواقع اضطراری با ضرب الاجل های فشرده، مانند جلسات رسیدگی اولیه، ما هرگز یکدیگر را رها نکردیم تا بار کار را به تنهایی انجام دهیم. در عوض، ما بیدار می م،م و کار را انجام می دهیم، حتی اگر به م،ای بیدار ماندن تا ساعت 3 صبح باشد.

ما فکر می کنیم که این رویکرد رهبری تفاوت قابل توجهی ایجاد می کند. دانستن اینکه شخص دیگری با شما در سنگر است، کار را قابل تحمل تر می کند و به همه انگیزه می دهد تا بهترین تلاش خود را انجام دهند. اگر می خواهید از ،ی بخواهید که یک کار لذت بخش را انجام دهد، به خصوص کاری که مست،م کار ، در تمام تعطیلات آ، هفته یا تا آ، شب است، بسیار مهم است که نشان دهید که مایلید این کار را با او انجام دهید. اعتماد و وفاداری ایجاد می کند و حمایت بسیار مورد نیاز را نشان می دهد.

روابط منتور و منتی را باید مشارکت استراتژیک در نظر گرفت. هر چه یک مربی بیشتر روی یک منتی سرمایه گذاری کند، پرداخت بیشتر برای هر دو طرف است. در طول دوره مربیگری ما، تونیا ساعت های بی شماری را صرف مشاوره آنی در مورد سناریوهای دشوار حرفه ای کرده است، مانند سوگیری ناخودآگاه و نظرات ،تی در یک شرکت حقوقی قبلی و انتقال مثبت حرفه ای به یک کاریار ارشد و یک شرکت جدید.

تونیا به طور خستگی ناپذیری از آنی حمایت کرده است که بتواند روی میز بنشیند، از جمله ارائه کارهای مشتری، ارائه در وبینارها و خدمت در نقشی روبه روی مشتری. اما این فقط آنی نیست که سود برده است. همانطور که آنی بزرگتر شده است، تونیا یک ستوان اول ارزشمند در تیم خود به دست آورده است.

مربیگری در حال تکامل

ما از نزدیک دیدیم که چگونه مربیگری از نظر حرفه ای پاداش و عمیقاً الهام بخش است، به همین دلیل است که فکر می کنیم دیگران می توانند مزایای فوق العاده ای پیدا کنند. در یک رابطه موفق، به یک مربی این فرصت داده می شود تا توانایی مربی را در ایجاد تعادل بین نقش خود به ،وان یک وکیل ارشد و یک مربی حامی مشاهده کند.

این شامل مطالعه نحوه رفتار یک مربی با مربیان خود به ،وان ی،ان، احترام به نظرات آنها و تشویق گفتگوی سالم است. با گذشت زمان، یک مربی محترمانه و فراگیر این پتانسیل را دارد که تأثیر عمیقی بر مربی داشته باشد.

یکی از بزرگ ترین چالش هایی که ما با آن روبرو بوده ایم، بررسی ادراکات و انتظارات دیگران در حرفه وکالت است. با گذشت زمان، ما با موقعیت هایی مواجه شده ایم که در آن دیگران تلاش کرده اند تا شیوه ها، هویت ها و مسیرهای شغلی ما را بر اساس فرضیات خود از ما تعریف کنند، نه مجموعه دانش و مهارت های ما.

برای ما بسیار مهم است که به ارزشی که به ارمغان می آوریم باور داشته باشیم، حتی اگر با ادراک دیگران همسو نباشد یا به طور منظم در جعبه های از پیش تعیین شده قرار نگیرد. ایجاد یک تیم، از جمله مربی، که سبک رهبری مربی خود را درک می کنند، به ایجاد یک محیط حمایتی کمک می کند که در آن سهم همه با ارزش باشد و هر یک از اعضای تیم این فرصت را داشته باشد تا اه، شغلی خود را دنبال کند.

یک مربی توانمند مهارت های ادامه چرخه را با تبدیل شدن به یک مربی برای وکلای جوان تر آموخته است. مربی که به منتور تبدیل می شود نه تنها بر رشد حرفه ای بلکه بر ایجاد یک جامعه حمایتی و مشارکتی در داخل رویه حقوقی متمرکز خواهد بود.

در آینده، سه گانه مربیگری به شکوفایی و رشد خود ادامه خواهد داد. با اضافه شدن هر وکیل جدید به مربی، مجموعه مهارت ها و دیدگاه های جدیدی به دست می آید که فرصت های جدیدی برای رشد و تکامل شخصی و حرفه ای ارائه می دهد.

مربیگری موفق

مربیگری فراتر از آموزش دادن به ،ی است که چگونه یک خلاصه تهیه کند یا در یک پرونده برنده شود. این در مورد توانمندسازی ،ن برای داشتن صدایی در اتاقی است که اغلب تعداد آنها بیشتر است، به غریزه خود اعتماد کرده و به دنبال موقعیت های رهبری هستند.

ما فکر می کنیم که مربیگری قوی ،ن می تواند نقش کلیدی در ادامه رشد و برابری در صنعت حقوقی داشته باشد. یک وکیل زن جوان از مشاهده رهبری قوی ،ن، شناخت پتانسیل آنها و تکامل آنها در طول زمان برای راهنمایی ،، که از خود کوچکتر هستند، بسیار سود می برد.

برای وکلای ارشد بیشتر، فرصتی وجود دارد که دانش حقوقی و ،د مفیدی را که از طریق سالها تمرین به دست آمده است، به دیگران منتقل کنند و از همکاران جوان تر خود در حین عبور از پیچیدگی های معضلات اخلاقی و چالش های حرفه ای یاد بگیرند. مربیگری همیشه در حال تکامل، محیطی پرورشی برای رشد و توسعه برای مربیان و مربیان فراهم می کند.

آن V. Dunne، یکی از همکاران دعاوی در دفتر Greenberg Traurig در بوستون، فعالیت خود را بر روی دعاوی تجاری، تمرکز بر خدمات مالی، دفاع از اقدام گروهی، تحقیقات ،تی و دعوای حقوقی افشاگران متمرکز می کند. تونیا ام. اسپوزیتو، سهامدار دعوای حقوقی گرینبرگ تراوریگ، بر مسائل مختلف مصرف کننده، از جمله خدمات مالی، ضد تراست و بازاریابی و تبلیغات تمرکز دارد.

ABAJournal.com درخواست هایی را برای مقاله های اصلی، متفکرانه، غیر تبلیغاتی و نظرات مشارکت کنندگان بدون حقوق برای اجرا در بخش صدای شما می پذیرد. جزئیات و دستورالعمل های ارسال در «موارد ارسالی شما، صدای شما» پست شده است.

این ستون منع، کننده نظرات نویسنده است و نه ،وماً نظرات مجله ABA - یا انجمن وکلای آمریکا.