وقت آن است که روی استراتژی های تصویر بزرگ تمرکز کنید

برای مدت طول،، دپارتمان های حقوقی به ،وان بازوی کند ،ب و کار در نظر گرفته می شدند. این پیش فرض به دلایل زیادی صادق است، از جمله این واقعیت که نقش اصلی بخش حقوقی ایجاد تعادل بین ریسک و فرصت است. چنین مسئولیتی اغلب مست،م صرف ساعت های بی پای، برای تجزیه و تحلیل حجم عظیمی از داده های قرارداد برای پیش بینی سود بالقوه و به حداقل رساندن ضرر است.

اما با ظهور هوش مصنوعی مولد، بسیاری از فرآیندهایی که بازوی قانونی ،ب و کار را کند می کنند، می توانند به سرعت تسریع شوند، مخصوصاً وقتی صحبت از تجزیه و تحلیل داده های قرارداد و سیستم های مدیریتی می شود. در واقع، اکنون که صنعت ما دید بسیار واضح تری از آنچه که هوش مصنوعی مولد می تواند انجام دهد - و اینکه چگونه می تواند گردش کار مدیریت قرارداد را بهبود بخشد - دارد، وظایف معمول خسته کننده ای که قبلاً زمان زیادی را صرف می ،د، می توانند در عرض چند دقیقه تکمیل شوند. این پیشرفت ها پیامدهای عمده ای برای بخش حقوقی و تأثیر آن بر بقیه سازمان دارد.

با شروع سال 2025، سه روند نوظهور به آینده ای اشاره می کنند که در آن تیم های حقوقی بینش هایی را خواهند داشت که برای ایفای نقشی اساسی در اه، درآمدی سازمان خود نیاز دارند. در اینجا نگاهی می اندازیم به این که چگونه این تغییرات کار حقوقی را متحول می کند و رهبران حقوقی را از وظایف زائد و وقت گیر برای تمرکز بر استراتژی های تصویر بزرگ رها می کند.

1. تیم های حقوقی امروزی چابک تر خواهند بود و به آن ها اجازه می دهند با سرعت جدید تجارت حرکت کنند

هوش مصنوعی مولد عصر جدیدی از استراتژی های مدیریت قرارداد را آغاز کرده است. با راه حل های من،، تیم های حقوقی می توانند چابک تر و مؤثرتر شوند و بهره وری را به شیوه هایی که کمتر از دو سال پیش غیرقابل تصور بود، افزایش دهند. اما قبل از اینکه تیم های حقوقی بتوانند از راه حل های هوش مصنوعی مولد استفاده کنند که در واقع مفید هستند، رهبران ،ب وکار باید بیشتر در مورد سرمایه گذاری ها و پیاده سازی های هوش مصنوعی خود فکر کنند.

ضروری است که ،ب وکارها تلاش های مؤثری برای زمین سازی داده ها را درک کرده و به آن متمایل شوند تا از سناریوهای «، در داخل، خارج ، ،» که اغلب با مدل های زبان بزرگی که پلت فرم های محبوب تر هوش مصنوعی مولد امروزی را تامین می کنند مرتبط هستند، اجتناب کنند. پایه داده ها یک عامل کلیدی در توانایی هوش مصنوعی مولد برای ارائه ،وجی های دقیق و با ارزش در برنامه های مدیریت قرارداد خواهد بود. زم، که تیم ها بتوانند تلاش های خود را برای زمین بندی داده ها اولویت بندی کنند، وظایفی که ماه ها طول کشید در عرض چند دقیقه تکمیل می شوند. ایجاد پیش نویس های اولیه، نوشتن بندهایی بر اساس تجزیه و تحلیل کتاب راهنما، جستجوی بی پایان برای قراردادهایی که اغلب در سیستم های متفاوت نگهداری می شوند - اینها تنها چند مورد استفاده هستند که در آن هوش مصنوعی مولد بهره وری را در سراسر گردش کار و فرآیندهای قانونی افزایش می دهد.

جاستین شوایسبرگر فروش، بازاریابی و مشارکت های استراتژیک را برای Pramata، یک پلت فرم مدیریت قرارداد سرتاسر پیشرو، رهبری می کند.

2. داده های قرارداد به ،وان یک دارایی حیاتی برای ،ب وکار شناسایی می شوند، که قفل درآمدهای غیرقابل تحقق و سطوح جدید رشد را باز می کند.

داده های قرارداد نه تنها کلید باز ، فرصت های صرفه جویی در هزینه است، بلکه یکی از بزرگ ترین منابع درآمد دست نخورده برای سازمان هایی است که برنامه های مدیریت قرارداد خود را بهینه نکرده اند. از شناسایی نشت درآمد و هزینه های بیش از حد برای فروشندگان گرفته تا توسعه مفاد قرارداد سودآورتر و شرایط تمدید، راه های زیادی وجود دارد که داده های قرارداد می تواند منجر به افزایش درآمد شود. متأسفانه، ا،ر پلتفرم های CLM در ارائه بینش های با ارزشی که می تواند به مهم ترین اه، سازمانشان کمک کند، ناکام می مانند.

اما جزر و مد در حال تغییر است. راه حل های موثر هوش مصنوعی قراردادی در سطح سازم،، در مورد نحوه استفاده تیم های حقوقی از داده های قراردادشان، بازی را تغییر می دهند. تیم های حقوقی آینده نگر با رویت کامل قراردادهای خود - همراه با ابزارهایی که می توانند تجزیه و تحلیل داده های پیچیده را خودکار کنند - می توانند قراردادهای سازمان را به ،وان دارایی حیاتی تجاری که هستند، محقق کنند.

قبل از اینکه تیم های حقوقی بتوانند ارزش داده های قرارداد خود را به حدا،ر برسانند، ضروری است که راه حل های مدیریت قرارداد آن ها مجهز به موتور دانش مبتنی بر هوش مصنوعی باشند تا از چالش های «،وج ،، خارج ، ،» که اغلب با ابزارهای هوش مصنوعی مولد مرتبط است، جلوگیری شود. همچنین مهم است که نرم افزار CLM دارای یک م،ن مجهز به هوش مصنوعی باشد که تیم های حقوقی را قادر می سازد قراردادهای خود را به طور ماهرانه سازماندهی کرده و بینش های کلیدی را از یک پایگاه داده متمرکز و قابل جستجو است،اج کنند. یکی دیگر از مؤلفه های کلیدی یک پلت فرم مدیریت قرارداد مؤثر این است که اطمینان حاصل شود که نه تنها بصری است، بلکه برای سهامداران خارج از بخش حقوقی، از جمله رهبران فروش، تیم های مالی و بخش تدارکات قابل دسترسی است.

3. هوش مصنوعی قرارداد در سطح سازم، به رهبران حقوقی اجازه می دهد تا به نتایجی دست یابند که بسیار فراتر از بخش حقوقی است.

معرفی فناوری هوش مصنوعی قرارداد در سطح سازم، امکان گسترش ارزش داده های قرارداد را فراتر از بخش حقوقی فراهم می کند. با ایجاد بسترهای من،، تیم های فروش، تدارکات و مالی به اطلاعات بینش قراردادی که قبلاً در دسترس نبودند دسترسی پیدا می کنند که آنها را به مهم ترین اه،شان نزدیک تر می کند. تیم های حقوقی می توانند داده های قرارداد را به محرک های درآمد تبدیل کنند، در حالی که تیم های تدارکات می توانند روابط فروشنده را بهتر مدیریت کنند. فروش می تواند شرایط تمدید قراردادهای مشتری را بهینه کند و معاملات را سریع تر ببندد، در حالی که رهبران مالی می توانند برای شناسایی فرصت های صرفه جویی در هزینه، و همچنین یافتن و متوقف ، نشت درآمد، بر داده های قرارداد تکیه کنند.

واقعیت این است که رهبران حقوقی دید واقع بینانه تری نسبت به قابلیت ها و محدودیت های هوش مصنوعی مولد دارند، آنها در موقعیت بهتری برای اجرای فرآیندهایی هستند که ارزش داده های قراردادشان را به حدا،ر می رساند.

یکی از مزایای کلیدی دپارتمان های حقوقی مدرن، توانایی ایجاد راه حل های مدیریت قرارداد سلف سرویس است که می تواند توسط رهبران تجاری خارج از بخش حقوقی، از جمله مدیر مالی و مدیر فروش، استفاده شود. و این وعده واقعی هوش مصنوعی قراردادی درجه یک سازم، است: ارائه دسترسی بدون مانع به داده های قراردادی ارزشمند برای افرادی که می توانند آن را فعال کنند و رشد درآمد قابل اندازه گیری را افزایش دهند.

شکی نیست که آینده کار حقوقی دستخوش تغییرات عظیمی است. رهبران حقوقی در حال بازنگری در نحوه انجام کار هستند و در مورد نحوه ادغام راه حل های مولد هوش مصنوعی در جریان کاری خود بیشتر عمدی هستند. برای تیم هایی که می توانند از این تغییرات سرمایه گذاری کنند - در نهایت می توانند از داده های قرارداد خود به طور کامل استفاده کنند - آسمان حد است.

جاستین شوایسبرگر فروش، بازاریابی و مشارکت های استراتژیک را برای Pramata، یک پلت فرم مدیریت قرارداد سرتاسر پیشرو، رهبری می کند. در این نقش، Schweisberger موقعیت شرکت را در بازار جه، تعیین می کند و روابط پراماتا را با برخی از برندهای برتر جهان ایجاد می کند.

Mind Your Business مجموعه ای از ستون هایی است که توسط وکلا، متخصصان حقوقی و سایرین در صنعت حقوقی نوشته شده است. هدف از این ستون ها ارائه راهنمایی های عملی برای وکلا در مورد نحوه اجرای فعالیت های خود، ارائه اطلاعات در مورد آ،ین روندهای فناوری حقوقی و چگونگی کمک به وکلا برای کار موثرتر و استراتژی هایی برای ایجاد یک تجارت پر رونق است.

علاقه مند به مشارکت در یک ستون هستید؟ ارسال یک پرس و جو به [email\xa0protected].

این ستون منع، کننده نظرات نویسنده است و نه ،وماً نظرات مجله ABA - یا انجمن وکلای آمریکا.